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アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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事業承継をご検討の方へ
経営・財務・税務・法務等の課題を明確化し、親族・役職員（MBO・EBO）・第三者（M&A）等、あらゆるパターンのシミュレーションの中から最良の施策を提案、実行までワンストップ支援します。
事業承継の選択肢と流れについて
事業承継を会社株主が考えた場合、資産の承継（株式の譲渡先）と経営の承継（次の経営執行の後継者）を選定することになります。 親族内に適切な後継者がいるか、後継者に資産の継承は可能か、事業の将来性に不安はないかを検討し、経営者を親族外から登用、招聘することも視野に入れながら、親族内承継が可能かどうか、まずは判断することが一般的です。
親族内承継が困難と判断する場合には、第三者への承継（いわゆるM&A）が選択肢となります。役職員への承継も第三者への承継の一つです。資産の承継が親族内か、それ以外（役職員を含む第三者）によって、承継する株式の税務的な取扱いが異なってきます。
親族内、第三者への承継のいずれも困難という場合には、残念ながら自主的な廃業という選択肢を取らざるを得ません。
事業承継における
当社の提供サービス
当社では、事業承継をご検討のお客様に対して、以下の図に示すサービスをご提供しております。
事業承継の最善手の選択支援を行った上で、実際の事業承継の実行プロセスに移行していきます。実行プロセスでは、親族内承継と第三者承継に大別され、第三者承継実行においては、以後、会社売却のM&Aプロセスと同様となります。
診断
承継手法の選択プロセス
事業承継コンサルティング
会社の環境を総合的に分析し、事業承継の最善策を策定し、事業承継手法の選択支援を行います。
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・事業の将来見通し分析
市場環境、個社の事業環境をもとに、事業の将来性について分析します。
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・後継者の適正についての評価支援
企業風土の分析、経営陣や候補者とのインタビューを通じて、後継者の適正の評価支援を行います。
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・M&A成立の可能性評価
第三者承継の可能性を評価します。
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想定期間：3～6カ月程度
実行
親族内承継実行プロセス
親族内承継実行コンサルティング
- ・承継ロードマップ策定
- ・資産承継における税務対策支援
- ・中長期事業計画策定支援
- ・後継者育成支援
第三者承継実行プロセス
売手アドバイザリーサービス
会社売却プロセスに入るため、売手側にアドバイザリーサービスを提供します。
会社売却をご検討の方へ費用について
いくつかの料金体系をご用意しておりますが、ご依頼の内容や対応領域、企業規模、案件の難易度など個別事情により別途お見積もりをいたします。
経営課題をM&Aで解決できるかどうか、M&Aに関する不明点や質問など、ご相談は無料で承っています。正式に契約するまで費用は一切いただきませんので、お気軽にご相談ください。
よくある質問
事業承継（親族内承継）をするときの注意点はありますか？
事業承継に失敗するケースで多いのが、会社の状況を正しく理解しないまま、後継者に引き継がれてしまうことです。会社の状況を理解しないまま引き継いだ結果、実は事業を続けるのが難しい状態だった、後継者に経営を担う力がなく事業が傾いたといったことがあります。
事業承継を成功させる第一歩は、会社の経営状況、資産や負債の状況、経営計画、業界動向など、現経営者と後継者が一緒に現状を把握することから始まります。この作業はＭ＆Ａのデューデリジェンスに似ていますが、親族内承継をする場合は、「身内によるＭ＆Ａ」という考え方で取り組むのがよいかと思います。
また、親族内承継をする場合、株式を後継者にどのような方法で移転するかも問題になります。一般的には相続や贈与によって株式を移転させますが、相続税や贈与税に関して計画的に対策をする必要があります。
会社の規模や特性、さまざまな条件に応じて株式の評価方法は異なりますが、とくに事業が順調な場合、思いのほか株式評価額が高額になるケースがあります。税負担をいかに抑えて株式を引き継ぐかも、事業承継をスムーズに行うポイントになります。
事業承継を目的とした株式対策の一つに持株会社（ホールディングス）を設立する方法などがありますが、当社ではこのような事業承継（親族内承継）についてのご相談も承っておりますのでお気軽にご相談ください。
売却価格を60秒でシミュレーション基本的な財務情報を入力すると、WEB上で会社の売却価格を自動で算定します。
各業界の動向や調査統計情報、株式市場、M&A市場の動向を総合して
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