事業承継の一番の目的は経営を引継ぐことです。誰が経営者になっても、問題なく事業を継続できる組織体制をつくり、事業を引継ぐことが重要になります。
 
そして、事業承継は、後継者選びからはじまり、経営の分析、経営や組織の見直し、税金対策など、多岐にわたって準備をする必要があります。

参考：中小企業庁　事業承継ガイドライン

こちらのグラフは中小企業庁の事業承継ガイドラインから抜粋したものですが、年々、経営者の年齢が上がっているにもかかわらず、経営者交代率が下がっていることがわかります。
 
経営者の高齢化が進み、多くの会社が事業承継の問題に直面していますが、このグラフからも多くの会社が事業承継がうまく進んでいないことがわかります。
 
事業承継は多くの準備を必要としますが、誰に事業承継するかによって事前の準備が異なります。

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例えば、子どもに5億円の株式を親族内承継をした場合、5億円×50％-4200万円（税金控除額）＝2億3300万円（相続税）となり、この場合は相続税を軽減させるための準備が必要になります。
 
5億円の株式譲渡で、相続税が2億3300万円とは驚きますよね。相続税は現金一括納付が原則なので、相続税を支払うために銀行から借入するのも珍しくありません。後継者が相続税で困らないために、親族内承継は、利益を圧縮したり、資産の整理や組替えするなどの株価の引下げ対策が重要になります。
 
一方、事業承継をする後継者がいない場合、第三者へ会社を売却する事業承継M&Aがあります。この場合は、従業員の雇用などの売却条件や売却金額など、最良の条件を獲得するために、会社の価値を高める株価引上げ対策を行います。
 
このように、会社を誰に事業承継するかによって、経営者が行う対策は異なります。また、対策を行う準備にもある程度の時間が必要になるので、事業承継対策は早めに取り組んだほうが良い結果につながります。

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会社は、経営者や従業員、取引先などの「人」、会社が培ってきた「経営」ノウハウ、そして事業活動を支える「資産」で成り立っています。
 
事業承継はこの3つの項目をスムーズに承継することがテーマとなり、誰が経営者になっても問題なく事業を運営することができるように承継することが重要です。

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事業承継に取り組む前に、まずは会社の状況を把握することが大切です。
 
そして、どのような作業が発生するのかを事前にチェックしてから、円滑に事業承継ができるように着実に進めていきます。

参考：中小企業庁　事業承継ガイドライン

 
このように事業承継はやるべきことがたくさんありますが、まずは「誰に事業承継をするのか？」を決めることからはじめます。

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