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アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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シンクタンク
10億円以上30億円未満
未上場企業
株式譲渡
買手FA
M&A 検討理由
・技術ノウハウの獲得
・商品サービスの獲得
当社提供サービス
・M&A戦略策定からプロセス全般
・事業/財務DD
・価値算定
・資金調達支援
・PMI
自社サービスの多様化による収益の多角化を企図する同社は、そのスコープにある企業買収を目的に当社にFAのご依頼をいただきました。
絞られたショートリストにおいて、株主が分散している売手企業の経営陣との協議を持ち、まずは事業提携から開始することになりました。
一定期間の成果を評価した結果、資本提携効果も十分に見込めることを双方で判断したことから、売手株主への交渉プロセスに移行。事業の中長期的成長が見込まれることを株主からも理解を得られ、円満なM&Aが成立しました。
自社の利益のために交渉をするため利益相反の恐れがないから
相手方への提案力・交渉力があると思った
ワンストップで種々のM&Aサービスを提供しているから
新規分野への進出
事業提携から始め、双方で資本提携効果を確認した結果、株主の理解も得られて円満な買収に成功
サービス拡充のために人気分野の優良企業の資本取得
自社の顧客ニーズの変化に合わせたサービスラインナップの拡充を喫緊の課題としていた同社は、高い成功率や相手方発掘ノウハウに期待してFAのご依頼をいただきました。
業種コンサルティング事業
役職員数50名
売上10億円以上30億円未満
ニッチトップ企業を異業種コングロマリットへ好条件で承継
旅行業のある分野でニッチトップである同社は、後継者不在であることからM&Aを検討していました。
業種旅行業
役職員数10名
売上5億円以上10億円未満
債務超過会社の資本増強
あるコンサルティング分野で知名度がある同社は、過去の新規事業からの撤退で資本が棄損しており、金融機関との取引維持の観点から資本強化が急務の課題でした。
業種コンサルティング業
役職員数10名
売上1億円以上5億円未満
アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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