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アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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食品卸売
10億円以上30億円未満
未上場企業
株式譲渡
買手FA
M&A 検討理由
・投資魅力がある
当社提供サービス
・M&A戦略策定からプロセス全般
・事業/財務DD
・価値算定
未上場のコングロマリット企業である同社は、事業ポートフォリオの分散を企図し、既存事業と収益変動が連動しない新規事業を模索しており、当社にFAのご依頼をいただきました。
投資基準やDay1以降の経営管理等、M&Aの戦略策定を再確認した上で、スコープを選定しました。
1年間をかけて種々の候補先にアプローチした結果、既存事業とも物流においてシナジーも見込める食品商社(事実上、再生案件のスポンサーとして)のグループ化に成功しました。
高いM&A成功率
相手方への提案力・交渉力があると思った
報酬が合理的だった
投資魅力がある
事業ポートフォリオの分散を企図して、既存事業と収益変動が連動しない新規事業を模索した結果、既存事業ともシナジーを見込める企業の買収に成功
クロスセルシナジーを見込み買収
地元では有数の規模を誇る同社には、頻繁にM&Aの案件が持ち込まれていました。
業種住宅資材卸売業
役職員数30名
売上5億円以上10億円未満
再生案件のスポンサーとして資本取得
未上場のコングロマリット企業である同社は、事業ポートフォリオの分散を企図し、既存事業と収益変動が連動しない新規事業を模索しており、当社にFAのご依頼をいただきました。
業種食品卸売
役職員数20名
売上10億円以上30億円未満
再生案件で廃業が想定された一部事業を上場企業へ事業譲渡
プレパッケージ型の民事再生を申請していた同社ですが、スポンサー企業が一部事業は非承継と判断、当該事業の譲渡について、当社にFAのご依頼をいただきました。
業種建築資材商社
役職員数50名
売上10億円以上30億円未満
アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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