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アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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サービス業
10億円前後
10名
売手FA
売却条件
・従業員の雇用維持
・顧客を大事にしてくれる会社に売却をしたい
創業30年、サービス業を営んでいる会社。オーナー社長は年齢的に引退を考えていましたが、後継者が不在だったため、会社の売却を検討していました。
しかし、顧客のほとんどがオーナー社長の人脈だったため、「そもそも会社は売れるのか」という不安を抱えていました。
アドバンストアイで調査をしたところ、顧客は大都市圏の富裕層であることがわかりました。ただし、顧客情報をリスト化していなかったため、顧客をデータベース化した結果、破格の評価を受け異業種の大手会社とM&Aが成立しました。
私自身も年を重ね、体力的に限界を感じていました。
後継者がいないこともあり、数年前から引退を考えていました。
いくつかのM&Aセミナーに参加したところ、
第三者へ会社を売却することも選択肢の一つであると知り、本格的に会社の売却を考え始めました。
複数社のM&A会社と面談を重ねました。
面談を進める中で、M&Aの会社には、“仲介会社”と“アドバイザリー会社”の二つの形式があることを知りました。
アドバンストアイさんは、弊社のためだけに、買手候補先と交渉してくれそうだと思ったからです。
また、成功報酬がリーズナブルであったことも理由の一つです。
最低成功報酬が数千万円という会社も多い中、アドバンストアイさんは価格を抑えられており、分かりやすい報酬体系だったため、お願いすることにしました。
会社を設立して数十年経ちますが、苦しいことも、大変なことも従業員と共に乗り越えてきました。
そのため、従業員の雇用を継続してくれること、弊社のお客様を大切に守ってくれること、
そして、弊社を高く評価してくれる買手にアプローチしてもらうことを期待しました。
複数の買手からの詳細調査(デューディリジェンス)対応が大変でした。
しかし、アドバンストアイさんは、短い期間で、弊社の全体像を把握するよう努めてくれていたので、
詳細調査を乗り切ることができたと思います。
やはり私たちの利益を最大化するために動いてくれたことです。
私は、会社の売却後は退職することを考えていたのですが、買手側の要請もあり、一定期間の引継ぎ、後継者の育成をすることになりました。
業績を含め、様々なコミットメントに対して達成した場合、将来の報酬や退職金が加算されるように条件を取りまとめてもらい、アドバイザリー会社だからこそ、最高の条件を交渉してもらったのだと思います。
会社を売却する前は、売却できるかどうか不安でした。
もし、弊社を引き継いでくれる会社がないまま私が引退してしまった場合、
取引先やお客様に迷惑をかけてしまうのではないか、
従業員を路頭に迷わせてしまうのではないかと、いろいろ考えました。
現在は、引き続き経営を執行しておりますが、
会社売却前にあったような不安も取り除かれ、
従業員や取引先、弊社のサービスを求めてくれるお客様のために、最善を尽くしたいと考えています。
成功ポイント
顧客リストは会社の強みになります。
ただし、顧客リストは性別や年齢、職業、年収というように
細かいカテゴリーに分けないと会社の強みにはなりません。
このように会社の強みを見つけることをM&Aでは“磨き上げ”といいます。
グローバル展開を視野に世界的ファンドへ事業承継
自社の事業分野では草分け的企業で国内トップクラス。しかし、新規参入で競争が激化していました。
業種不動産賃貸事業
役職員数40名
売上30億円以上100億円未満
成長加速に向けて大手上場企業グループと資本提携
将来の資本政策のご相談から始まり、同社の事業DD及び財務DDを実施いたしました。
業種ITコンサルティング
役職員数150名
売上10億円以上30億円未満
中長期展望を見据え中堅企業同士での資本提携
更なる事業成長に向けて、自社の開発能力を向上させることを企図していた同社の株主から、企業風土を尊重して対等な立場で相互に事業成長を見込める相手との資本提携を検討したいとのご相談を受けました。
業種システム開発
役職員数100名
売上5億円以上10億円未満
アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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